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二零一三年度鋼結構公司的生產(chǎn)及生產(chǎn)管理計劃

發(fā)布時間：

2018-06-14

（一）二零一二年生產(chǎn)目標?！　?jù)2012年公司的發(fā)展態(tài)勢，2013年年初我們定制了年度經(jīng)營，業(yè)務、生產(chǎn)、安裝等的總目標。統(tǒng)籌發(fā)展，做好成本、產(chǎn)值、稅收規(guī)劃。預計今年年產(chǎn)值2億元?！。ǘ┰O備管理目標?！　?013年度鋼結構分公司設備管理工作的指導思想是：堅持“圍繞經(jīng)濟中心、服務生產(chǎn)全局”的工作方針，以科學化和規(guī)范化為工作主線，以提高設備完好率、保障設備安全可靠運行為目標，進一步完善設備管理體制，加

（一）二零一二年生產(chǎn)目標。

　　據(jù)2012年公司的發(fā)展態(tài)勢，2013年年初我們定制了年度經(jīng)營，業(yè)務、生產(chǎn)、安裝等的總目標。統(tǒng)籌發(fā)展，做好成本、產(chǎn)值、稅收規(guī)劃。預計今年年產(chǎn)值2億元。

（二）設備管理目標。

　　2013年度鋼結構分公司設備管理工作的指導思想是：堅持“圍繞經(jīng)濟中心、服務生產(chǎn)全局”的工作方針，以科學化和規(guī)范化為工作主線，以提高設備完好率、保障設備安全可靠運行為目標，進一步完善設備管理體制，加強員工專業(yè)技術培訓，推行現(xiàn)場標準化管理，規(guī)范各項設備管理工作流程，全面夯實設備管理基礎，為公司的全面發(fā)展提供強有力的設備保障。

（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標。

　　圍繞生產(chǎn)管理過程中的“計劃、組織、溝通、控制、決策”五個重要環(huán)節(jié)，通過深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，促進公司規(guī)范、整潔、高效、有序運轉；通過強化崗位職責促進一線管理人員和員工思想觀念轉變。公司要進一步轉變觀念、落實責任，對照標準嚴格考核。各級管理人員要站在提升公司核心競爭力，盡快把公司建成現(xiàn)代化的鋼結構制作加工企業(yè)的高度來認識和領會搞好現(xiàn)場管理的重要意義，全面提高公司現(xiàn)場管理整體水平。

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